勇毅前行强信心 踔厉奋发新征程

年轮飞转，周而复始。回首2023年，国内、外经济下行，同行竞争分外激烈，我们公司也不例外，面临着无数的挑战与困难，但是，全体员工在公司董事会的正确带领下，坚定不移地推进公司的上市目标任务，负重前行，创新开路，基本完成了全年的新增合同额、回款、确认收入等既定目标。

2023年业务拓展、研发创新相辅相承。焦炉上升管方面的合同依然占据公司的主要份额；上升管备管的销售和单调（单炭化室压力调节控制系统）业务形成了新的增长点；研发课题“高炉水渣排水装置”、“玻璃喷吹火焰余热回收系统”试制成功待推广，其它数个研发课题也正在如火如荼的进行中。

2023年体系建设、文化建设互促互进。遵循上市目标要求，公司在内控制度建设、信息化建设、成本精细化管理、成本核算管理等方面均取得了大幅度的有效提升，员工培训和文化活动丰富多彩，企业文化软实力进一步增强，更提升了企业的竞争力和可持续发展能力。

2024年是公司上市冲刺的关键的一年，机遇与挑战共存，我们将紧紧围绕上市目标，紧抓经济回升的向好态势，凝聚共识，团结奋进，着力提升“三个力（硬实力、驱动力、保障力）”，稳步实现经济目标的新增长、新突破。

提升规模产业的硬实力。经营人员一是要以积极的心态拥抱市场的变化，深耕细作节能环保市场，要在现有市场份额的存量中找增量、在困难中找变革，增强竞争实力。二是要以开放的姿态迎头赶上，关注市场新动向，积极推广科研新成果，努力寻找贴合企业实际的新业态，在拓展中抢占商机，开辟新的经济增长点。

提升产品创新驱动力。创新是企业生成之本、是企业发展的源泉，研发部要在现有研发课题成果的基础上，与经营人员保持紧密联系，加快科技成果的转化步伐和科研成果的落地节奏，技术一旦成熟尽快推向市场，再经过实践的反复验证，从而成为公司的新的产业支柱。

提升管理水平保障力。降本增效是2024年各部门内部管理的第一要务。各部门要进一步增强员工“过紧日子”的意识和观念，立足本职、开源节流、严控成本，结合部门实际，拿出本部门成本控制的有效措施和相关考核办法。

重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。面向2024新的一年，我们要积极担当作为，以更加昂扬的精神状态，担责尽责挑大梁，务实踏实干实务，为完成公司的全年目标任务作出积极的贡献！同时，我们也要关注每一位员工的成长与发展，共同打造一个更加美好的未来。

南京华电节能环保股份有限公司