赋能数字转型：公司AI大模型综合应用 及企业智能体开发实战培训成功举办

为加快推进公司数字化转型步伐，提升全员AI工具应用能力，7月1日下午，公司在滨江厂区602报告厅成功举办"AI大模型综合应用及企业智能体开发实战"专题培训。公司内训讲师陈亮授课，各部门有关领导、骨干员工、管理人员共35名参加了此次学习。

本次培训内容翔实、实操性强，覆盖从“提示词工程”到“智能体开发”的全链路知识，为公司数字化转型奠定了坚实基础，重点表现在：

 一是聚焦战略：顺应AI浪潮，明确培训初衷。

当前，AI大模型技术正以前所未有的速度重塑各行业业态。公司组织本次培训，旨在引导全体员工正确认识AI、高效使用AI，将先进的AI技术转化为实际工作效能，提高工作效率，提高工作质量。

通过系统学习与实战演练，帮助员工快速掌握提示词工程方法、主流大模型选型策略以及企业智能体构建思路，实现"会用AI、善用AI、用好AI"的目标，为公司高质量发展注入数字动能。

二是聚焦实战：四大模块精讲，内容干货满满。

本次培训采用"理论讲解+案例演示+场景实操"的三位一体教学模式，重点介绍了"黑塞法（X-Y能力模型）"这一系统性提示框架，从明确任务、设定角色、赋予能力、制定标准、提供上下文五个维度，拆解了如何通过结构化指令大幅提升AI输出质量。讲师以企业宣传文案生成为例，现场演示了不同提示方式带来的效果差异，让学员直观感受到专业提示词的价值。

培训系统梳理了国内主流大模型的特点与适用场景，也客观分析了文心一言、Kimi、元宝等其他模型的定位与优劣，详细讲解了AI知识库（艾玛/IMA）与扣子（COZE）智能体平台的使用方法，为各部门按需选型提供了清晰指引。

结合各部门工作实际，培训还展示了AI在合同起草、专利交底书撰写、财务数据报告生成、人力资源辅助、标书撰写等五大场景的具体操作路径。每一个案例都明确了工具选型、角色设定、操作步骤与关键技巧，让学员听得懂、学得会、用得上。

三是聚焦长远：深化应用落地，共创智能未来。

本次培训是公司AI能力建设的起点而非终点。公司倡议全体员工树立"以用促学、学以致用"的理念，面对新任务时先思考"能否用AI协助"，让AI真正成为提升工作效率、创新业务模式的强大助力。

期待公司全体员工以本次培训为契机，主动拥抱变化、积极学习实践，共同推动公司在数字化转型道路上行稳致远。